Formation en Management des ressources humaines lors des transferts de compétences

Intérêt et objectif de la formation

• Appréhender la dimension humaine du changement pour garder la motivation des agents
• Anticiper les difficultés réelles (statut, organisation) et celles qui sont fantasmées
• Partager les scénarios et les enseignements issus des transferts déjà réalisés
• Etablir une feuille de route : déminage, anticipation de l’organisation et des emplois
• Traduire la feuille de route pour la DG et la présidence afin de fluidifier la communication
• Gérer ”l’après transfert” et les ajustements

Principaux thèmes à développer

• Processus de changement et leviers d’action : approche de sociologie des organisations
• Evaluation des attentes probables du personnel : justice, protection et écoute
• Conditions initiales : évaluation du capital humain
• Accompagnement du transfert : attention portée aux réactions du corps social, outils de mesure et d’évaluation
• Contraintes règlementaires : statut, indices, rapport au temps, instances représentatives…et leur impact réel sur le capital humain
• Communication avec les parties prenantes

Informations pratiques